Red mundial

En todas partes del mundo, la gente quiere seguir en movimiento según se van haciendo mayores. Otto Bock quiere ayudar a cumplir ese deseo con sus productos y servicios continuamente mejorados – en un mercado de crecimiento mundial. En todo el mundo, nuestra compañía da trabajo a más de 4.330 empleados en los dos sectores de negocio, Orthobionic® y Bionicmobility®. En 2010, logramos un volumen de ventas anual de 529 millones de euros. Otto Bock disfruta de una posición excelente gracias a una red mundial de sedes de distribución y servicio en 44 países, y contactos para la exportación en 140 países de la Tierra.

Una de las claves para este éxito es nuestra presencia mundial, que crea proximidad con los clientes de todo el mundo. La presencia mundial también permite un diálogo cercano con todos los participantes que operan desde el interior de los diferentes sistemas de sanidad nacional. Para una mejor organización agrupamos nuestras actividades internacionales en cinco regiones: Europa Occidental, Europa Oriental/ Oriente Medio/ África (EEMEA), Norteamérica, Latinoamérica y Asia/ Pacífico.

Estructuras Regionales

La dirección determina las transacciones de negocio diarias según los respectivos requerimientos regionales y locales. Las diferencias entre las estructuras regionales nos instaron, en 2005, a desarrollar estrategias adaptadas para los mercados en el Oeste y Este de Europa. Esto se hizo considerando mercados y clientes. Mientras tanto, permanecimos fieles a nuestro objetivo de ganar nuevas cuotas de mercado y de contribuir a las mejores protetizaciones médico-tecnológicas posibles en todo el mundo con nuestros productos principales. La afirmación de nuestros estándares a nivel mundial requiere la rápida transferencia de conocimiento, dentro de nuestra compañía, sobre nuevos productos y conceptos de una forma que traspasa todas las barreras culturales.

Nuestro departamento de logística también se perfeccionó en relación con el suministro de material entrante. Se ha minimizado la necesidad de almacenaje a la vez que se asegura que no hay falta de material para la producción. El centro logístico está conectado a todos los procesos de negocio mediante el SAP/ R3, que acelera enormemente los procesos internos. La experiencia positiva de esta inversión nos animó a seguir con otras: Por 7.2 millones de euros, se construyeron un nuevo centro de logística, espacios para montaje más grandes y un nuevo centro de formación en Königsee en 2005/ 2006.